Made in China要从塑魂开始

一个战术点子,可以一月有效;一项征战策略,可以一年有效;一项竞争战略,可以十年有效;一项文化战略,可以百年有效     

改变麦当劳的厕所清洁工

<正>他是一个贫苦人家的孩子。为了生计,15岁那年他不得不离校谋生。因为平时饥一顿,饱一顿的,营养不良,整个人显得非常瘦弱。一开始,他在同学的建议下,去麦当劳找些服务员的活干。因为麦当劳的活不会太重,身体的瘦弱不会成为别人拒绝的理     

老外博客

大家初学英语时一定听过"来是come去是go"这句话吧。不过,come可是个"百变小精灵",它可以跟很多单词搭配,衍生出很多有趣的意思。     

永远做独立的自己

<正>他13岁时,被父亲送到美国加州读书,父亲希望他与同样在美国读书的哥哥有个照应。但他到了美国后不但与兄长很少来往,还故意不用父亲在银行为他存的生活费,而是靠自己打工赚钱。他在麦当劳卖过汉堡,在高尔夫球场做过球童,由于当球童要背高尔夫球棒,以致弄伤了肩膀,直至现在,伤患还会时常发作。尽管他在美国生活拮据,却还把自己赚来的辛苦钱用来资助经济更困难的同学,这令大洋彼岸的父亲感到欣慰。     

摩根卡地尔 蔓延津城

2007年6月2日，在天津一家麦当劳，记者碰到了几个自称做直销的人。在他们面前放着一套产品，包装袋上印有“青岛金华海生物有限公司”的字样。     

成功的企业家如何授权—麦当劳、福布斯成功授权的秘诀

麦当劳：权利与责任平衡 麦当劳创始人克罗克是一个自由思想者，他不想阻碍年轻经理的发展，他对年轻经理们一般采取诱导、咨询和提要求的办法，从不专断独裁。他说：“我喜欢授权，而且一向尊敬那些能想到我想不到好主意的人。”虽然有些主意他也采取禁止的态度，但多数情况下，他鼓励年轻经理们提出不同的意见，并热衷于将新主意付诸实践。他说：“如果有人出了新主意，我会让他实验一阵子。有的时候，我会做错事；有的时候，他们会做错事，但是我们可以一起进步。”麦当劳的每一位经理都有自己的发展空间，麦当劳对他们充分的授权，让他…     

从麦当劳引发中国企业跨文化管理的思考

本文以麦当劳的成功案例作为引导,对我国企业在新的市场经济条件下在跨文化管理方面所遇到的问题,通过对问题的分析,从而找出解决问题的方法.     

商业企业文化

商业企业文化的摄述为什么沃尔玛、家乐福在中国红红火火,而国内的连锁超市总是业绩平平。为什么麦当劳、肯德基在中国大行其道,而国内的餐饮业总是发展乏力。这固然与商业企业的经营管理等因素分不开,但更与体现着企业价值观的企业文化有着直接的关系。想了解商业企业文化,首先要了解企业文化、商业企业,进而了解商业企业文化与企业文化的关系以及商业企业文化的特点。     

苏丹红为何那样“红”

今年初，英国食品标准署发出紧急召回含有致癌物苏丹红1号食品的公告，由此引发了全球市场一定程度的恐慌。我国国家质监局也发出紧急通知．要求各地质检部门加强对含有苏丹红1号食品的检验和监管工作。接着．我国各地相继出现含有苏丹红1号食品的报道，先是麦当劳、肯德基等，进而是国产食品．闹得沸沸扬扬。一时间．使国人谈“红”色变．好似笼罩在苏丹红恐怖之中。真是如此吗?     

就这样打败麦当劳

<正>"我要吃汉堡!我要炸洋葱圈!"莫利夫妇每次带着孩子们上街,走过麦当劳快餐店时,小家伙们总是吵闹着不肯离开,一定要进去大吃一顿才罢休。看到麦当劳的生意如此火爆,莫利忍不住悄悄对妻子安娜说:"将来,我也要开一家快餐店,说不定能打败麦当劳。"安娜不以为然地说:"你知道麦当劳在全球有多少家连锁店吗?打败它,你别做梦了!"妻子的嘲笑,并没有浇灭莫利心中的梦想,反而激发起了他的创业欲望。接下