胡雪岩的启示

胡雪岩的第一次机会一个风和目丽的下午，胡雪岩像往常一样到野外放牛，他把牛赶到草地上吃草，自己便想去不远处路边的凉亭里休息一下。走进亭中，他发现里面有一个挺大的蓝布包袱，上前伸手摸了摸，硬邦邦的，又掂了掂，分量很重。他不禁好奇，于是打开了包袱．想看一看里面到底是什么东西。这一看不要紧，着实把胡雪岩吓了一跳——包袱里面全是金银财宝。     

完善内部控制 突破家企发展瓶颈——胡雪岩内部控制思想的现实启示

胡雪岩在内部控制方面的诸多思想既扎根于传统的文化观念,又暗合现代企业内部控制的基本理念与方法,对处于转型期的中国现代家族企业构建有效的内部控制体系、突破发展瓶颈具有重要的借鉴意义。现代家族企业在转型过程中面临着家长式权威领导与制度化管理决策的矛盾、家族管理局限与职业经理人信任困境、关系治理与契约治理的选择、转型升级瓶颈以及政商关系处理等难题。文章从内部控制视角出发,针对现代家族企业的发展难题,从四个方面阐述了胡雪岩内部控制思想对现实的启示。     

红顶商人的戒欺匾牌

1874年,杭州阜康钱庄老板胡雪岩为实现"达则兼济天下"的愿望,开始涉足"是乃仁术"的中药业,斥白银30万两,集能工巧匠,摹江南庭院风格,在杭州吴山北麓清河坊创立胡庆余堂国药号。一个多世纪过去了,当时富甲天下的红顶商人早已一夜破产,钱财尽散,唯有常年药香浮动的胡庆余堂默默伫立,似在向后人诉说着往昔的沧桑。胡庆余堂大厅的背后,向内高悬着一块巨大的匾额,上书"戒欺"两个遒劲的大字。这是胡雪岩亲笔撰写的店训。"凡百贸易均着不得欺字。药业关系性命,尤为万不可欺,余存心济世,不以劣品弋取厚利,惟愿诸君心余之心,采办务真,修制务精,不至欺予以欺世人。是则造福冥冥,谓诸君之善     

德看主流，才重一技——胡雪岩的用人之道

“21世纪什么最贵——人才!”这是葛优在影片《天下无贼》中的一句非常著名的台词。而正如他所说的,在这种时代的际遇下,人才的选拔对于任何组织来说都是相当重要的。商场上的竞争归根结底是智力的竞争,因此,选择合作伙伴和员工对企业领导者     

商·殇

商,古代社会最卑贱的社会阶层;殇,战死的人。正是由于无奈地站在了社会底层,所以才要奋力去战。正是奋力去战,所以才会留下如烟花绽放般绚烂的荣耀及绽放后幽暗的哀愁。或是攀附权贵,或是投机取巧……采取各种方式,寻找各种机会,以期聚敛财富,提高社会地位。虽无奈不是每一个商人都能成功地实现从贫贱到富贵的华丽转身,但悠悠千年却从未因为他们的失败而平淡,总是会有一些善于谋划、眼光独到的人在商战中大放异彩,在政治中捭阖斡旋。     

胡雪岩的“以彼克彼”

胡雪岩是清代著名的红顶商人,他的一生经历了无数的挫折与险阻,但每次都被他用聪明智慧化解了。有一年,胡雪岩从浙江跑到福州开设钱庄,因为没有"孝敬"当地的商会,结果惹恼了商会会长卢俊辉。这卢俊辉是福州的钱庄大户,他所经营的元昌盛是当地最大的钱庄。卢俊辉决定把胡雪岩从福州铲除出去,一来算是给胡雪岩的惩罚,二来也是为了保障自己钱庄在福州的地位。卢俊辉想出了各种歪点子,搞得胡雪岩的阜康钱庄不得安宁。他还暗地里组织了十几个流氓地痞,让他们在街上散布阜康钱庄的谣言,致使阜康钱庄终日门可罗雀,没生意可做。     

你坦荡,世界便坦荡

正咸丰十一年,太平军攻打到杭州。胡雪岩从上海、宁波购买了大批粮米、军火准备和漓政府做交易,如果成功,他将会从中获得巨额利润。但有一个问题让胡雪岩犯了难,原来这次他购买了一些新型军械,需要有技术支持,但胡雪岩手下并无此类技术人员。胡冒岩差手下四处打听,终于找到了李员外。此人本身也是商人,但他精通英文,对军械的技术原理也颇有研究。胡雪岩与     

红顶商人怎样赚钱

正清同治元年,他的粮店开张了。别的粮店都专心卖粮,他却下令大量收粮,仓库积压许多,收购的过程中,因为雨季包装不善,还发霉一部分。他不急于销售,却派学徒去观察别的粮店收粮的过程,到什么地方收,怎么运输,怎么包装保存,半年过去了,大家以为他要销售了,他还是没有行动,又派人去研究销售的门路,哪些地方缺粮。这一年,纯粹是白忙活了,不但没赚钱,反而压了大量的资金,贴进去不少的花费。     

浅析1883年金融危机中的中国商人——以徐润和胡雪岩为例

1883年的上海金融危机是中国历史上最具影响的危机之一,刚刚向近代化起步的中国经济受到了前所未有的重创。在这场危机中,尽管徐润、胡雪岩同样破产,但是他们在本质上是不同的。徐润是"限于时",是时代的大背景使然,是任何个人都避免不了的;而胡雪岩的破产则是"囿于势",具有被时代淘汰的意味。