利用评价中心技术,招聘高素质教师

评价中心技术能够利用多种技术方法对人才素质进行评价,评价结果也较为准确。本文利用评价中心技术针对教师招聘工作构建了教师测评体系,简要介绍了测评的程序、方法和步骤并分析了评价中心技术的不足之处,拟为教师招聘工作提供借鉴。     

漫谈人力资源审计

人力资源审计的核心是对人力资源管理制度制定和实施的审计，达到分别从内、外部进行有效的控制、各环节相互制衡，使人力资源管理合理化的目的。由于人力资源在促进完成公司目标和战略过程中所扮演的角色，在审计人力资源的指标上侧重于人力资本、员工招聘、人员流动、劳动合同、劳动纠纷、薪资福利、信息系统以及培训成效的评估，检验员工和管理层经理是否遵守公司制订的政策和操作准则。     

浅谈公司改制后加强和改进制度建设

本文从靖煤公司改制后,加强制度建设是关键这一论点出发,分四个方面:转变思想观念要到位、搞活分配制度是基础、改革用人制度是关键、加强财务制度是根本来论证制度建设的重要性。旨在为公司改制后,可持续发展、制定相应管理制度、领导决策起到一定的积极和促进作用。     

公务员招聘问题的模型分析

介绍了公务员招聘问题的数学模型的建立与应用,并对招聘公务员提出了建议。     

104人力银行发布2008年IT薪资调查结果

知名网络招聘机构104人力银行（www．104c11jna．com）日前在上海交通大学举办了104 IT人才网上线仪式暨2008年IT薪资调查结果发布论坛。     

基于信息不对称理论的人力资源招聘工作研究

信息不对称理论有两个博弈结果即信息占优势一方的“败德行为”和信息占劣势一方的“逆向选择”,在人力资源的招聘市场中两者也同样存在。从分析招聘双方的动态博弈过程着手,阐述了信息不对称对招聘工作的影响,并提出了减缓的对策和措施。     

美、日人力资源管理模式中的企业文化研究

本文通过剖析美、日两国在人力资源招聘与录用、使用与日常管理、教育与培训、薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等主要环节上管理模式的差异，指出美、日两国在人力资源管理工作中的企业文化特征，为我国人力资源管理工作的建设提供借鉴。     

是精挑细选还是大进大出？

在急需用人的关键时刻，有的企业认为这时来不及精挑细选，可以采取大进大出的招聘用人政策，先来干，把工作顶上，不行再换人。对这种观点和做法，几位专家都不太赞同     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

校园招聘有效性影响因素及提升对策研究

校园招聘已经成为企业重要的招聘渠道之一,但是不少企业校园招聘并不完善,结果不尽人意。如何提升校园招聘的有效性,获取企业需要的人力资源变得非常重要。通过对以往文献的梳理研究,认为企业、应届毕业生和高校都会对校园招聘的有效性产生一定的影响,通过问卷调查,探讨各因素对企业校园招聘有效性的影响情况,最后从企业、应聘者和高校3个方面有针对性地提出相应的提升对策。