断身边事莫失良机

在问题面前犹豫不决、徘徊不前,是我们身边的管理者时常会出现的状况     

论我国家族企业实现制度变迁的文化障碍

我国家族企业实现制度变迁的文化障碍体现在:中国传统历史文化内涵的影响;"泛家族主义文化"的影响;中国传统的继承制度的影响;社会信用制度薄弱;法律法规不健全.     

家族企业高层管理者的胜任特征与个性品质研究

运用BEI关键行为事件访谈法、"管理行为评价问卷"和"卡特尔16种人格因素问卷"在浙东沿海地区抽样研究佑了家族企业高层管理者的胜任特征和个性特点.结果显示:家族企业高层管理者应具备的素质特征可概括为:组织意识、主动性、自信、自我控制、信息寻求、知识学习、技术偏好、仁慈和关心员工、善于社交、指挥和影响他人、捕捉机遇并正确决策等;同时,家族企业高层管理者还具有一些与从众不同的个性品质,突出表现在聪慧性、有恒性、世故性、敢为性、持强性和自律性等方面.     

杜邦安全200年的"秘籍"

如今，美国东部特拉华州的白兰地河依然在静静地流淌，岸边依然草木茂密，风景如画，如果不是矗立着一座杜邦公司的历史博物馆，几乎没人能够想象，这里曾经是一座庞大的黑火药生产厂，200多年前，E·I·杜邦率领他的家族企业杜邦公司诞生并成长于这条河畔。     

温州的焦虑

温州在历经高速发展之后开始出现一系列的问题，如融资渠道出现问题，老板素质不高，家族企业的管理模式落后等。     

中国家族企业人力资源管理存在问题及对策浅析

文章从家族企业人力资源管理过程中存在的问题着手,深入剖析了问题存在的原因,并对家族企业人力资源管理存在的问题提出了有效的应对策略.     

科技型家族民营企业用人观弊端

富不过三代,这句代代相传的古训,如今在中国家族式民营企业的身上不断得到印证,这个范畴里面自然还包括近年来异军突起的科技型家族民营企业,因为走的是高新技术路线,在用人观上就显得尤为重要.更多时候百年企业就成为了美好的梦想.在复杂的环境和激烈的竞争中,阻碍着科技型家族企业的硬伤很多,其中用人观则是硬伤中的关键一点.     

"家文化"及其泛化背景下的中国企业治理

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国企业无论是典型的家族式企业还是非家族企业都打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对家文化及其泛化现象进行分析，着重探讨在此种特定环境下我国企业应当如何从企业文化、内部治理、用人机制、融合社会资本、转变“家”观念等方面加强治理，以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

论家族企业的文化建设

从制度经济学和演化经济学的视角对当前家族企业的文化建设问题进行分析和评价,概括了家族企业在文化建设过程中存在的各种现实问题,以促进家族企业价值的提升。     

我国现阶段农村家族企业存在和发展的理由

以交易费用理论为工具解释我国家族企业存在和发展的理由,认为家族企业的优势在于能够减少企业的组织成本、产权界定成本、产权摩擦成本和企业法人代表的更替所产生的交易成本,家族内部的协调机制可以减缓农村企业家才能的短缺,使用家族内部的资源可以节约市场的交易成本,因此,家族企业在我国农村目前仍然会成为企业组织的首选形式。