北京实验动物立法走在全国前列

今年初，国务院发布了《全面推进依法行政实施纲要》。为了认真贯彻该纲要，北京市科委开展了一系列工作。我刊将于本期开始刊登北京市科委相关部门推进依法行政的系列报道。     

歼-20，宣示意义大于实际战力

中国四代机歼-20试飞之后，系列报道潮涌而至，图文并茂，迅即在国外惹起热议。美国国防部长盖茨在启程访华前表示，美国情报机构对中国研制隐形战机进度的研判显然落后于现实了。     

东风日产乘用车管理案例系列报道之一：从合资到和谐

“喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。”——《札记-中庸》随着新世纪的到来,中国的经济发展已经融入到了全球化的浪潮之中,尤其是大量的合资企业,给我们带来的不仅仅是资金、技术还有管理。然而管理一半是技术和方法,另一半则是艺术。就像“合资”与“和谐”一样,差别很大,前者只是形式,后者重在精神。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

企业家如何用人之长

“归根到底,管理是一种实践。其本质不在于‘知’,而在于‘行’”。这是管理大师德鲁克的一句名言。从本期起,我们将依照这一原则,与北京光华管理研修中心共同打造“管理实践”这一栏目。在这个栏目中,我们首先推出《卓有成效的管理者》系列报道,读者朋友将看到《科技智囊》为您采访到的来自一线的管理案例,以及北京光华管理研修中心的专家们为中国的管理实践者所提供的“全世界最好的管理知识与管理工具”。     

东风日产乘用车管理案例系列报道之四——风神神话之哑铃模式

在中国汽车发展史上,风神汽车公司的历史只有短短三年的时间,但这个像风一样的公司却大大改变了中国汽车产业的格局,正是因为风神公司,才有了后来的东风日产这个中国汽车业最大规模的合资企业。风神公司的发展模式留给人们的似乎是个难以解答的谜。2000年3月,风神以区区2300万起步,在无资金、无产品、无生产基地、无品牌依托的情况下,到了2003年6月东风和日产合资,短短三年的时间里,风神公司发展为总资产55亿元、净资产超过45亿元,在花都工厂和襄樊工厂形成6.5万辆年生产能力的行业中坚力量。对于风神公司取得的业绩,汽车行业不得不用“风神神话”来解释。     

系列报道：WTO改变我们的生活——10年猪肉价的背后

“这10年来，中国的宏观经济政策，或多或少有部分是由猪肉决定的。”     

拉近企业与专家的距离

当我们策划此次《跨国汽车巨头的中国图谋》大型系列报道的时候是兴奋的,而当调研机构加入进来,决定和我们一起启动系列调查的时候,我们的兴奋点再次被调高。汽车是个热门行业,也是个热门话题,我们的报道力求更全     

"首都二四八重大创新工程"系列报道之一北京科技选准10大突破口

1999年12月,北京市委、市政府提出从首都经济社会发展急需和关键问题出发,实施“首都二四八重大创新工程”。今年9月22日,市委常委会听取并研究讨论了“首都二四八重大创新工程”进展情况的汇报。会议指出,四年多来,“首都二四八重大创新工程”进展顺利,取得了很大成绩。从本期开始,本刊将就首都“二四八重大创新工程”的进展情况和未来发展等方面进行系列报道,让我们一起来关注北京科技的飞速发展。     

《纽约时报》视野中的中国“苹果”简

《纽约时报》发表的有关”苹果”iPhone引发电子经济（iEconomy）的九篇系列报道．一举拿下了2013年的普利策解释性报道奖。”苹果”为什么选择中国作为其全球产业链的核心7这是偶然还是必然？