论煤炭企业物资供应管理

煤炭企业在物资供应管理方面,要从更新观念、质量管理、计划管理、基础管理和目标成本管理5个方面入手,加强煤炭企业物资供应管理,从而达到降耗节支,提高效益的目的,以适应社会主义市场经济竞争的需要。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

浅谈成本控制下生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作.     

基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统

介绍了物资供应管理在煤炭企业中的重要性及其不足之处,讨论比较了多层与两层C/S模式各自的特点,分析了多层C/S代替两层C/S模式的必然性,并结合当今流行的数据库前端应用开发工具和数据库管理系统各自的特点,选取了最合适的开发和编程工具,给出了煤炭企业一种新的物资供应数据管理模式,探讨了系统开发与实现的有关问题.     

浅谈代储代销在油田企业的应用前景

代储代销是比较新型的物资采购方式,可以降低库存、节约物资采购成本,因此在油田企业中逐步推广应用。分析了代储代销的模式及在油田企业实施的必要性和实行中应注意的问题、面临的挑战,为推进油田企业代储代销工作提供了思路。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

确保电力企业物资供应规范管理的有效路径

随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展,电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究,提出了有效的物资管理和发展的建议,从而能建立有效的电力企业物资管理体系。     

从苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理

由于资金及场地的限制,库存也不能无限增加,如果计划不准,没有考虑下一步工序所需的物资.即使其他物资的库存很多,也同样会出现停工待料的现象。因此还必须了解工程的实际进展,加强计划的准确性和前瞻性,必须将有限的资金用在工程最需要的物资上。本文以苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理。