关于建设工程招投标工作的思考

随着改革开放的深入发展，建设工程招标、投标在新的形势发展中应运而生，但由于招标、投标工作立法不尽完善。建筑市场发育不健全等因素。至今招标投标步履艰难。纵观建筑市场，由于“僧多粥少”。业主发包工程的压级压价，施工队伍中的“转包挂靠”，施工中的企业垫资，招标投标中的行政干预。工程竣工后的工程敖拖欠等屡见不鲜，对此。笔者谈几点认识。     

浅议工程造价的有效控制

工程造价的控制,一直贯穿于项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和项目实施阶段的全过程,笔者从这几个方面详细阐述了如何有效控制工程造价。     

弃耕土地发包给他人还能要回吗？

编辑同志：前几年,我村一些村民外出打工,将所承包的土地弃耕,或欠缴“三提五统”。村委会将这些承包地收回后,发包给其他村民耕种。现在,国家政策好了,这些人又回来索要承包地。请问,对于这种情况我们应该怎么办？     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

根据工作实际和经验提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

助推“中国服务”走向世界

美国情景喜剧《外包服务》讲述了一个美国公司将其销售外包给印度公司的故事。众所周知,印度是当之无愧的"外包界老大",全球外包业务大多被其包揽,美国市场更是一度被其垄断。作为后起之秀的中国紧随其后,从规模和能力上奋起直追,2014年9月25日,第六届中国国际服务外包交易博览会开展,主题定位为"数字时代:市场无边界,服务无极限",意味着中国服务外包向"国际化、专业化和市场化"又迈进了一步,应运而生的服务外包公共平台,正逐步成为"中国服务"助推器。     

建设工程总承包与肢解工程发包

现阶段我国工程建设发包和承包的情形比较复杂,实质上的肢解工程发包在工程实际中大量存在。而对于法律相关规定的理解、释义和把握不统一,是形成这种局面的根源之一。本文着重对肢解工程发包做出释义,阐述工程总承包和肢解工程发包的关联。     

施工企业经营中亟待解决的几个问题

施工企业的流动资金(不包括固定资金,仅指货币资金和储备的材料、工具、用具等所占用的资金)与人体中的血液相似,贫血相当于企业资金不足,血液循环障碍,如形成血栓可导致局部或整体障碍、衰竭,其后果严重性就不言而喻了。企业资金运用困难、资金呆滞、入不敷出,企业至此也就难以进行正常生产经营了。     

建设工程设备、材料采购操作模式的探讨

在工程建设项目发包和施工合同执行阶段，我们经常会遇到设备与材料的采购，主要指：用于工程建设项目的各种建筑材料、设备及项目中所需的电梯、空调、消防等设施、设备的采购。对于招标人而言，如何在确保产品品质的前提下，有力控制投资，提高投资(成本)利润率，这是一个极具挑战性的难题。因此，选择一种切合实际的采购操作模式进行建设工程设备、材料采购尤为重要。     

改进的A＊算法在Ad Hoc网络中的应用

针对Ad Hoc网络拓扑结构频繁变动,已有路由的有效时间短、丢包率高等问题,将改进的A＊算法应用于Ad Hoc网络实现路由查找,利用NS2仿真,将A＊算法与传统的AODV、DSR路由算法在丢包率、传输速率、平均端到端时延、算法开销等4个方面进行性能比较,仿真结果表明：A＊算法在源节点与目的节点间寻找路由的过程中,能够快速而准确地建立路由,在路由速度、发包成功率等方面有明显的提升.