论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。     

厂长要从娃娃培养起

日本企业在生产和研发方面的骄人成绩，很大程度上要归功于培养专门人才的技术高等专门学校。     

兰州理工大学教授级高级工程师——高文元

高文元,教授级高级工程师。曾任甘肃工业大学机械工厂技术副厂长、厂长,甘肃工业大学科技产业处处长,兰州理工大学机电工程学院教授级高级工程师,曾兼任国际舞美组织中国中心副秘书长。     

阿明的困惑

正阿明受聘一家工厂当质检员,第一天上班,他对李师傅和张师傅生产的零件进行了质量检查。下面是阿明的记录:上午,李师傅生产了60个,合格率是95%;张师傅生产了50个,合格率是96%;下午,李师傅生产了40个,合格率是85%;张师傅生产了50个,合格率是86%。检查完毕后,阿明到厂长那儿汇报检查情况:"厂长,从我今天的检查结果来看,这一天张师傅生产的零件     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管要依据批评意见随时核正自己的工作。     

企业如何避免发生“肠梗阻”

<正> 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生“肠梗阻”。如何加强中层管理呢? 中层的价值是管理执行能力每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。中层经理在企业中到底是     

农作物专用肥项目

行业类别：农业化工 项目业主：宁夏回族自治区中卫农药化工厂E-mail zwtrugs@public．yc．nx．cn联系人：王瑞生职务：厂长通讯地址：宁夏中卫县城东街天瑞小区邮编：751700联系电话：0953—7036299、13909535048传真：0953—7033844合作方式：合资进展情况：土建工程已完成，现进行设备安装调试建设规模：     

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识遂平县科委李春献一个企业经济效益的高低，是它的外部表现形式，主要体现在三个方面：一是工人有饭吃；二是企业有积累；三是有利税。企业面临的难点是：既要参与激烈的市场竞争，又要注重自身的发展。当今世界是一个充满竞争的世界，在...