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1.
煤炭资产在中国经济中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。煤炭企业结合自身特点以及资产管理的需要,将资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。煤炭企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的煤炭企业管理模式中许多问题有待进一步改善。
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2.
煤炭企业发展存在着诸多制约因素,不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价,换取一时的经济利益,应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展,以强化企业改革,转换经营机制,转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。
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