IT产业是绿色产业吗?

这个问题答案似乎很明显。由于物质和能量的守恒，工业社会的发展必然以剥夺自然资源为代价，而信息和信息的价值则是没有类似守恒定律限制的。所以IT产业当然“应该”是绿色产业。     

太多"主体"非好事

建设一个稍大些的政务信息化项目，一般要经过可行性研究、立项、咨询，规划、系统建设、系统运营等诸多环节，其分别对应的则有可行性研究主体、立项主体、咨询主体，规划主体、系统建设主体、运营主体，等等。刨去“重叠”的主休，一个项目下来．涉及五、六个“主体”是常有的事。     

太多“主体“非好事

建设一个稍大些的政务信息化项目,一般要经过可行性研究、立项、咨询、规划、系统建设、系统运营等诸多环节,其分别对应的则有可行性研究主体、立项主体、咨询主体、规划主体、系统建设主体、运营主体,等等.刨去“重叠“的主体,一个项目下来,涉及五、六个“主体“是常有的事.……     

太多"主体"非好事

建设一个稍大些的政务信息化项目,一般要经过可行性研究、立项、咨询、规划、系统建设、系统运营等诸多环节,其分别对应的则有可行性研究主体、立项主体、咨询主体、规划主体、系统建设主体、运营主体,等等。刨去"重叠"的主体,一个项目下来,涉及五、六个"主体"是常有的事。 例如,某公司是独家负责可行性研究的;某中心是有资质递交"项目建议"的;某处室是规划领导和审查部门;对于大型项目,还应该考虑成     

"试点"和"推广"中间,还有什么?

“试点加推广”，是我们在进行信息化建设中常用的一种“建设模式”，常常被当做解决规模大、周期长、复杂性及不确定高的问题的法宝。它是解决复杂问题的一种策略，如果运用得好，可以有效规避风险，缩短项目周期，并节省总的建设成本。     

规矩太多也会乱

最近，笔者参与了一个项目的规划工作．在描述项目远景的时候，发现与别人“撞车”了，其实也不是什么外人，是另一位主管领导提出的一个概念所带出的另一支研究队伍．另一个规划项目。于是尴尬就来了：不提吧．怕规划审查部门问起，提吧，那支队伍不没研究出个所以然来，没有     

谁动了我的流程?

首先界定一下,本文的“流程”是指业务流程。一般来说,业务流程与信息系统的关系是这样定义的:首先,信息系统必须满足一定的业务流程要求;其次,信息技术可以用来帮助和促进改进流程。实现这两层关系可以说是信息系统建设比较理想的目标。 关于第一层关系,一般没有什么异议;但说到信息技术对于