总裁与员工对话之三——当孤狼等于自杀

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

总裁与员工对话之二 内举该不该避亲

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗。沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力,继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话。这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

家族企业如何分钱

商业模式不是最重要的，重要的是商业制度!你的家族企业能像晋商那样经营两百年吗？晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60-70％的分红，相当于是给自己干；老板持有财股，虽然分红拿小头，但却可以继承、可以决定总经理的去留，以保证基业沿续。一个公司里一定要有人注意短期利益，有人注意长期利益。这样虽然会出现矛盾，但也因此而相互制约。正是一套合理的商业制度，成就了晋商两百年基业。     

总裁与员工对话之一——有没有“剥削”员工

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

以人为本,民营企业留才的激励机制

慧聪国际是一个信息的服务商。实际上进入信息社会以后，有两个最重要的行业，一个是信息技术的制作、生产、研制；一个是信息内容的生产。慧聪就是一个做信息内容生产的公司。那么我们的服务是什么?一个是出商情、网刊，我们出25个行业的商情，在这个领域我们占中国市场份额的50％以上，现在中国每个月100万以上企业在看我们的商情。我们的第二个服务叫慧聪商务网，我们的商务网是国内最大的商务网，每天的浏览人数在100万以上。     

2004苏州日报报业集团品牌活动——中国联通·中国民营企业家(苏州)高峰论坛嘉宾演讲录之四以人为本,民营企业留才的激励机制

慧聪国际是一个信息的服务商。实际上进入信息社会以后,有两个最重要的行业,一个是信息技术的制作、生产、研制;一个是信息内容的生产。慧聪就是一个做信息内容生     

潘总一年开二十家新店，全都赚钱!

潘总干了十多年，开了五家美发店，辛辛苦苦。但从去年开始，一年半时间，不仅开了20家新店，而且全都赚钱!郭凡生的点评是：这还不够，要设计一个开1000家门店的股权共享制度，并让潘总基业常青，才算成功!