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人力资源管理(HRM)科技化实践带来了HRM效率提高和成本降低,但是,它在吸引人才、激励员工、保留员工等方面的有效性问题尚未引起实务界和学界的充分重视,目前相关研究滞后,且在观点和结论上存在争议和冲突.可从招募与甄选、培训与开发、绩效与薪酬等HRM核心方面梳理已有相关代表性研究,以审视HRM科技化实践的有效性并反思其局限性.研究可见:HRM科技化实践并不必然地带来实践有效性的提高,需要避免片面追求效率和科技化;学术界对其研究分散而缺乏系统性,存在一系列亟待研究的多层次问题,尤其需要加强和深化其有效性方面的研究. 相似文献
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