员工职业生涯中期阶段的危机管理

职业生涯中期,是个人生命运行中任务最重,压力最大,也是最能取得事业成功的时期.由于身心特征发生很大变化,职业--家庭--自我事务之间关系难于平衡,往往会出现职业生涯的危机,因此,必须采取得力措施加以应对,才能走出困境,实现自己的职业目标.     

企业内部非正式组织研究

企业内部存在着非正式组织,正式组织与非正式组织的特征有很大的差异。企业的非正式组织对企业具有正面与负面影响,因此,企业高层管理者要正视它的存在并进行有效管理。     

高校危机管理研究

科技的进步,信息的爆炸,现念的转变,社会的转型,高等教育的大众化,给高校发展提出挑战.高校作为一个人口高密度的社会组织,如何应对各类突发性的事件,如何进行危机管理,成为摆在高校领导者面前的一个紧迫又重要的问题.因此,从理论与实践层面对高校危机管理进行研究,建立一套常规化、科学化的危机管理机制是很有意义的.     

行政主体中管理者与被管理者关系的道德要求

在行政管理过程中，道德要求是管理者与被管理者处理之间关系的有效调节器。管理者的道德要求包括：自身的道德修养、公正、沟通与激励、谨慎滥用权等；被管理者的道德要求包括：大局观念、优化自身、团体精神。道德要求的内容是相对的、变化的，它深受制度、组织、价值观、习惯及文化的影响。     

论个人在组织中的地位

当今,个人确实生活在组织的世界中,大至社区、国家,小至单位、群体。个人在组织中生活,深受组织影响,同时也影响着组织。本文试图探讨个人在组织中的地位,即决定个人地位的因素,为什么会造成地位错位,地位又是如何被确认的,它们对组织有何影响。一、地位的涵义及其决定因素“组织是指两个或两个以上的个体以一定方式有意识地联系在一起,为共同的目标而按一定规则从事活动的群体或社会单位”①。地位是个人在组织中或群体中所处的相对位置②,是组织中个体角色或功能的定位。地位有两种类型：正式地位与非正式地位。“正式地位是指…     

基于主动离职理论的酒店员工流失对策研究

随着酒店业竞争的日益激烈,酒店员工的高流失率成为困扰酒店发展的难题。以主动离职理论模型为指导,分析酒店员工流失的原因,当可对症下药,研究寻找解决方案。     

论高校中的非正式组织对组织的影响

高校非正式组织是客观存在的，是正式组织的必要补充，它的存在有其特有的形式，它对组织及成员的影响是很大的，因此，高校管理必须正视它的作用。     

论企业中层管理者270度绩效考核

目前,企业中层管理者的绩效考核无论在学术理论界还是企业实践界都是一个较大的难题.从考核主体的角度,主要探讨了传统主管考核法和流行的360度考核法对于中层管理者的不足之处,并在结合以上两种方法优点的基础上,针对我国企业中层管理者的实际情况,建立了270度考核方法,并通过个案分析验证了其可靠性和有效性.这种方法实现了考核数据的客观、可靠,考核操作的简单、可行,以及考核结果的公平、公正,为解决企业中层管理者考核难题提供了一个有益的参考.     

重视“民间领袖”在组织中的作用

一、“民间领袖”的特征“在每一个团体中都有一位非正式的领导，所有的其他人成为他的追随者，他之所以成为领导，是因为他是一位耐心的听众，一位有说服力的演说家，一位优秀的组织者或是一位长者，等等。”①沙曼以“听众”、“演说家”、“组织者”和“长者”等概括非正式组织领导的特征，这些“特征”，从组织行为学角度来看属于“自然影响力”，它是形成非正式领导的基础，也是非正式领导施加影响的前提。非正式领导作为民间的领袖，他没有担负重大的任务，也无须负重大的责任，从实际情形看，其特征可概括为如下几个方面：1、“民间…     

未来组织的变化与应对

由于科学技术的发展,导致社会组织的结构和形式以及组织的形态和存在的外在方式发生巨大变化。面对变化,生活在组织“包围”中的个人,应转变观念,主动适应,加强自我认同感。