富达突围信息孤岛

信息化是得罪人的事业,不好做。老板让我做信息化的时候,我就提出一条,不要对我进行考评,因为大家不会给我好评语,考评我肯定不及格。信息化就是让桌子底下的利益放到桌面上来,这样才能确保我们比其他企业更有竞争力。为此,我也遭到很多子公司、很多部门的反感。有的子公司老总说,杨博士,你搞信息化省下来的几吨纸我全送给你;有的老总说,杨博士,你把我们几个老总脱得赤裸裸的,你有什么好处啊? ——回忆当初信息化建设的困境时,宁波富达股份有限公司CIO杨文华博士这样对记者说道     

紫光蜕变

作为国内第一家成功进行校企改革.并一举摘掉亏损帽子的校企先行者.紫光股份无疑为国内其他正在脱困的数千家校企提供了一个完整的“标本”。 丽紫光历时近三年的大规模调整,外界知道的并不多.但在紫光内部却犹如一次蜕变。     

夏新踏上3C不归路

从生产录像机到转型VCD、再从DVD转型到手机,在23年的发展历程中,夏新三进三出,缔造了一个个“市场救企业”的经营神话。经过了几年的手机市场拼杀期,夏新第四次面临着发展瓶颈。 为寻求手机以外新的企业发展DNA,夏新不得不踏上了进军3C的不归路……     

海信IT归来

曾经在PC业务上折戟沉沙的海信,随着周险峰的加盟,如今携龙虎计划卷土重来。 挟持着3C融合的概念、全新的阵容和运作模式,海信IT业务给业内带来的冲击究竟会是波澜不兴还是天翻地覆?     

即时通讯的别样江湖

继网络游戏、电子邮件、搜索引擎之后,围绕即时通讯的一系列增值服务为新一代通信交流平台提供了巨大的商业价值。 一批互联网公司争相在国内即时通讯市场上疯狂“圈地”,但“适者生存”的进化原理告诉我们,在即时通讯市场格局的新一轮洗牌中,必然有人要倒下。     

杨元庆没有变革就没有未来

从2001年的服务变革,2002年的技术变革,2003年的品牌变革,再到2004年的渠道变革,杨元庆一直在为联想寻找新的变革因子。而如何成就一个更伟大的联想就成为杨元庆和新联想人不断变革的原始动力。     

波导e途拐大弯

从金蝶K/3系统切换到SAP系统,是波导公司成长过程中的一个显著性“蜕变”,其意义不仅在于提升了波导公司的综合管理水平,更在于揭开了国内成长型企业信息化理性消费时代的大幕。     

用于多跳无线传感器网络的自适应退让算法

为了解决802.15.4标准MAC层规定的CSMA-CA接入方式的退让算法不能很好地满足动态网络和多跳要求问题,提出了中继数据优先的策略,该策略能更可靠地传递远端节点的信息,以适应突发流量和非突发流量网络.另外还提出了一种新的自适应流量变化且避免第2次冲突的退让算法(AASC),离散M arkov链模型的数值分析和仿真证明新算法在网络节点数目变化时有更高的吞吐量,适应突发量和非突发流量应用,在多跳通信方式下能更多地中继远端节点的数据到目的节点,并同时减少节点的重传次数节省能量.     

曙光“还俗”为哪般

在人们的印象中,提起高性能计算机就不得不想起曙光。 作为国家唯一一家具有超级计算机开发能力的厂商,曙光肩负着国家许多重     

TCL从家电到IT

与如今的风光相比,TCL走过的这6年IT旅途,验证了家电企业在迁徙方向上的艰难与困惑。在家电企业的整体性突围中,TCL作为代表,从跟随者,逐渐成为领跑者。 之所以在分析时取样TCL,并不是简单认定其IT战略是成功还是失败。TCL在家用电脑上的成功与其在商用电脑、笔记本,以及