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正近年来,国家推进军工企业改革步伐逐步加快。对于具有企业和事业单位双重身份特点的军工科研院所来说,将不可避免地面临越来越激烈的市场竞争。在瞬息万变的市场中,以往惯用的任务第一、技术第一、不计成本等运作模式越来越难以奏效;组织中长期形成的"大锅饭"倾向更是无法有效激发员工积极性;项目的增多使资源冲突逐渐显性化。"内部市场化"被越来越多的军工科研院所引入,以解决体制机制上存在的诸多问题~[1]。 相似文献
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企业进行业务整合的目的是重新划分业务模块,提高投资回报.业务整合过程中存在各方利益搏弈,本文通过对一个变压器业务整合案例分析,提出了恰当的整合方式是构建协调合作机制的有效对策. 相似文献
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