零售业发展营运战力的规划

随着国内经济的发展,国民收入逐渐提高,生活水平有了大幅度的改善,与生活相关的衣、食、住、行、育、乐等各方面的需求,也较以往显得殷切,因此零售业的发展,如雨后春笋般大量出现。但同时,业内人士都感到,现在开店似乎比以前难,所面临的问题也更复杂,例如:“我们到底要经营什么型态的商店?”“一天忙到晚,但客人就是不上门,业绩老是拉不上来!”     

零售业整体竞争力的强化技术

近几年来,国内流通业蓬勃发展,不但国有企业、外资企业柑继介入,就连私企电积极进行开店,因此零售业面临激烈竞争在所难免。然而,商店无论规模的大小,对于其成长发展的各个阶段,我们实在有必要深入了解,尤其是小规模企业,在资源上总不如大型企业来的丰富,更有必要深入了解每一阶段所应面对的课题。一般来说,商店的发展可以分成四大阶段:“创业期、生业期、家业期、企业期”,在这些阶段分别具     

成功店长训练100题(十三)

二十五商品构成展开方法(一)要实现“丰富有弹性商品”,第一、就是要将多种类的商品按照其理想配置做分类,其商品的组合目标就是要让顾客觉得这些商品对他们生活有很大便利性。第二、将已分类的商品充分地备齐品目,以让顾客能充分选择他们生活上所必需的商品。第三、将     

零售业市场经营战略的制定

近年来由于经济的发展和生活水平的提高,使零售业所扮演的角色日趋重要。当顾客需求出现高级化、流行化、个性化、实惠化、多样化等各种复杂的现象时,零售业便因此而产生了多业态的情况,自然市场营销观念的确立和导入专业的经营技术(Know How),据以展开整体性的策略运作,以因应多变且复杂的市场环境,先前所提到的一些商店经营基本策略(市场区隔策略、商品差异策略、店铺个性策略、服务特质策略),实在有待我们确实的活用在商店营运上:(一)市场区隔策略的明确,零售业虽涉及人     

成功店长训练100题(十一)

二十一、如何发挥教育生产力有些人能很快的就发挥他的生产力,有些人在发挥他的生产力之前必须先花一段很长的时间。运动也是一样,有些人能很快的把一种动作作好,但也有些人则需要很多的训练才能成为一位一流选手。虽然教育、训练是相当花时间才能达到所要求的目的,也就是所谓的三年有成的道理。但是,在人事费用高涨的今天,为了达到高效率的经营,如何有效的快速提高生产力,是一件责无旁贷的事情。     

成功店长训练100题(十二)

二十三商品规划的执行要领一家齐备有丰富及弹性商品的商店是让顾客支持的一个很重要条件。一家商店即使它内部部门设施很适当,但如果店内没有     

成功店长训练100题(十四)

三十如何活用交叉比率把商品库存和毛利关系做正确了解,是今日一位身为店长的经营常识之一。顾客的要求越来越多样化,因此今后零售商要经营、处理的商品品种也越来越多。商品种类一增加的话,如果再使用以往那种老经营方法,那么通常会增加库存金额负担。但是库存量增加不见得销售金额就会增加,其结果会