论企业技术创新战略

从技术创新的涵义人手,对增强企业技术创新的意识、建立企业技术创新机制、加大企业技术创新的投入、提高企业技术创新人员的素质、营造企业技术创新文化、建立国家技术创新体系等作了系统的战略性论述.     

人力资本与收益分配改革的创新成果

从国内外现状研究入手,在了解问题症结的基础上,探索了新的思路,提出了人力资本当期价值理论,构建了人力资本价值计量系列模型,实现了6位价值计量一体化,巧妙地分离人力物力贡献价值并将价值指标和非价值指标有机结合融为一体,实现了人力资本价值计量研究的重要突破和创新.     

人力资源开发与高等教育改革和发展

中国是人力资源大国,蕴藏着丰富的人力资源潜力,其开发任务十分繁重。人力资源开发与高等教育密切相关,通过高等教育改革和发展,提高教育质量,实现人力资源的全面开发,适应社会经济发展对各类专业人才的需求。     

人力资源权益的理论探讨

人力资源权益是指人力资源所有者因其产权而获益。文章主要分析两种人力资源权益 ,着重探讨了人力资本的测量模型 ,对人力资源权益的确立、计量问题进行了详细论证     

人力资本当期价值理论和方法的创建与创新

通过深入研究,创建了人力资本当期价值理论与方法,解决了长期未能解决的人力资本价值计量难题,实现了人力资本价值计量研究的重大突破和创新.     

人力资源按贡献比率分离与计量模型的设计及实证分析

以贡献价值为内容,在分离人力资源贡献价值的基础上,设计了新型的人力资源贡献价值计量系列模型,为反映人力资源群体、个体、绩效、分配的贡献价值作了系统的论证与分析.并对分离模型和计量模型进行了实证检验.     

人力资源价值计量研究的突破与创新

人力资源价值计量本身具有特殊性、复杂性和不确定性，国内外研究了几十年，一直未能解决，使得企业对人力资源价值核算、绩效考核、收益分配因缺乏科学依据而很难做到公平合理。我们找到难题未能解决的症结所在，寻求了新的思路，提出了当期价值理论，构建了一系列计量模式，并经多家企业应用验证，取得了突破与创新，其主要内容：(1)从时间、空间、价值等涵义论证了当期价值理论的内涵；(2)运用科学方法，计算出人力资源对企业产出的贡献，将人力资源价值从物力资源中分离出来；(3)按投入产出的指导思想，构建了人力资源价值计量的基本模式，即以人力资源当期投入价值和人力资源当期创造的新价值之和作为人力资源当期实现群体价值；(4)运用价值指标与非价值指标的有机结合，实现当期群体、个体、绩效、分配以及未来群体、个体的六位价值的一体化；(5)建立人力资源价值核算体系，填补传统核算对人力资源价值反映的空白。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

人力资源价值计量方法的系统科学思想

文章对解决计量难题的思路、方法作了系统的论述，对模式构建的系统科学性、技术复杂性作了全面的论证。全文体现了人力资源价值计量的系统科学思想。     

论企业领导机制的创新

从企业家队伍创新入手,从激励机制、职工参与制以及人才意识、人才培养、管理思想等几个方面详细论述了企业领导机制创新的内涵.