关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

绩效管理实践应用简论

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

积极推进劳动合同制度

实行全员劳动合同制度，是用工制度的一项重大改革，涉及到每一位职工的切身利益和传统观念的更新转变，签订劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则，不得违反国家法律、行政法规的规定，通过签订劳动合同使企业和职工能够明确履行双方的权利和义务。合同的签订具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务，因此应他们健全较完整的全员劳动合同制的管理机制。