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在令人瞩目的全国乡镇企业表彰会上,中国乡镇企业十大功勋之一鲁冠球的发言,着实发人深省。为提高乡镇企业素质,他提出了淘汰落后设备,落后产品,落后人员的"三淘汰"原则。其中还提出了每年招进500名员工,淘汰100名落后员工的"4∶1"的硬指标。这个淘汰数字十分刺眼。但是,仔细想来,在激烈的市场竟争面前,企业家们若不象马俊仁训练马家军那样,没有高原缺氧等硬梆梆的训练措施是难成大业的。一个有成就的企业家,总是以势如破竹高速发展的大气魄,首先对自己施加压力,同时也有胆识地对他的属下乃至职工施加压力,层层加压,就形成了强大的推动力。在强大的压力变动力面前,企业家们稳操船舵,驱驶他的属下千帆竟发,力争上游。笔者敢于断言,被鲁冠球淘汰下来的这100名员工,倘若重新择业到中下等水平的企业,有不少人可能成为"先进",这就是功勋企业家与一般企业家之间的距离。 相似文献
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