员工转眼上千人，怎么设计制度？

业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。     

职业经理人玩不转的家族企业怎么玩

这个家族企业在市场上成功了,但内部山头林立,派系冲突不断。为此公司曾花大价钱聘请过几任人力资源总监来改进,都以失败告终。我们的制度设计师,在公司“潜伏”一个月,最终确立思路,不是试图铲平山头,而是在山头的基础上,进行“小锅饭”绩效考核。制度实行两年之后,达到预定目标。     

一帮人合伙做生意，如何设计制度？

一帮聪明人合伙做生意，谁都不想吃亏，都想占别人便宜，结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢？本文作者为最聪明的一群人设计了一套制度，让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈，最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥、讲的又是挺专业的事，但内在逻辑却妙不可言，对设计企业制度大有帮助。     

蒙在鼓里的只有黄总本人

在严厉责问之下，黄总这才明白：为逃避巨额绩效扣款，几个部门串通一气，私底下就把问题给“解决”了，偌大个公司，蒙在鼓里的只有黄总本人。我们的制度设计师，通过改造绩效考核制度，帮助黄总解决了这个问题。     

拯救商场的制度，一条规定而已

这家商场的盈利来源，主要是按销售额一定比例，向商户收取扣点。问题是，如果商场人气不高的话，商户赚不到钱，商场也亏损。经过调查，我拿出一条规定：单位面积营业额第一名的商户，次年的扣点降为原来的一成；第二名，降为两成；依次类推，直至第九名。结果客如云来，商场到年底就扭亏为盈。     

设计一个让销售员欲罢不能的制度

庆功酒还未喝，上游厂家提出一个大目标：2011年销量要翻三倍，完不成就撤销代理商资格!所有人都觉得这是不可能完成的任务，黄老板也一筹莫展。我们制度设计师潜入公司，设计出三大激励机制，不仅实现了目标，利润也增加二十倍。     

制度设计

股权对赌：不仅老板之间赌,还和员工赌 不赌则已,一赌惊人：在不景气的背景下,公司一举盈利 在笔者为其设计了“股东对赌协议”后,两位闹得不可开交的老板兄弟,灵机一动,连夜拿出“员工股权对赌办法”,赶赴深圳,与我多次讨论后,最终修订成型。办法实施后,公司当年盈利128万元,这在服装业不甚景气、利润薄如纸的2008年,是极其不容易的。     

你是老板，请问该怎么发工资？

天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高？坐办公室的一定要比一线员工高？正式工一定要比临时工高？     

黄总每天最担心的事，被我们解决了

黄总从事的行业，是信用担保。这一行风险高、收益低，一旦出险一年就白忙活了。黄总每天提心吊胆，头发掉了不少，最终还是出现两笔代偿。我为黄总设计了一套风控制度，一年后业务量翻了一番，却没出现一笔逾期或代偿。     

这才能设计出商业模式——基因工程设计论：商业模式是价值环节的生态组合

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决,就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“价值环节的生态组合”,利益相关者之间交换的是“价值”。因此,我们的商业模式设计方法,就是把相关企业的所有价值环节进行分解,再经过优化组合,从而形成新的“内部企业组织”和新的“外部交易结构”。按这个思路,我们为一家进口葡萄酒商成功设计了商业模式。