提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

国家加强农业和国有企业是对乡镇企业最大的关怀和支持

党的十四届五中全会已明确指出,要"继续把发展乡镇企业作为繁荣农村经济的战略重点,努力提高乡镇企业素质和水平。"但有些乡镇企业的厂长经理们还觉得不够味,认为国家没有像重视和加强农业、国有企业那样来关心、支持乡镇企业。显然,这是一种浅层认识。国家把发展农业和搞活国有企业放到重要位置上,作为发展国民经济的重点,要求各级领导抓紧、抓好、抓出显著成效来,这是正确的决策。明智的乡镇企业家,不仅不会感到这样做有什么不好的地方,反而会感到这是对乡镇企业最大的关心和支持。农业是乡镇企业赖以生存和发展的基础,国有企业特别是国有大中型企业,是乡镇企业发展进入快车道的坚强后盾。乡镇企业能发展到今天这样的规模和水平,形成"半壁江山"的格局,与农业的推动和国有企业的拉动是分不开的。我们不能忘记,如果没有农业哺育和国有企业的支持,乡镇企业是不可能从改革开放大潮中创造出今天这样辉煌的。对于这一点,应当充分加以肯定。     

杂议三篇

激动人心的标语走进吴江市盛泽印染总厂的大门,就可看到走道两傍的墙壁上,书写着两幅非常醒目的大横标语。上幅是"含辛茹苦,默默耕耘,民族工业的基石上洒下你的汗水,我的兄弟,我的员工";下幅是"历尽艰难,勇于开拓,市场经济大潮中溅起你的浪花,我的顾客,我的上帝"。这两幅富有浓厚情意的标语,据这个厂的集团公司董事长说,是这个厂的厂长亲自拟定的。看来,这位厂长比起其他同行来却有点"别出心裁"。一个企业的兴旺发达,主要靠两股力量。一是主人——员工,另一是上帝——顾客。没有企业内全体员工奋发图强、无私奉献的精神和企业外     

要重视乡镇企业发展战略

最近走访了苏南20多家乡镇企业,综观其势,经济回升较快。多数企业经济效益、销售收入、工业增加值逐步提高出现了前所未有的好势头。这些好势头,是企业这几年在宏观调控从紧的“软着陆”中,经过艰苦努力,克服重重困难的结果。从困境中走过来的这些企业的老总们深刻地体会到:乡镇企业今后要想在可持续发展的道路上再攀新高峰,就必须从理性认识的高度,正确处理好一些带有战略性的问题。     

市场挑战招数

乡镇企业发展史,是一部从无到有、从弱到强、从低到高的市场竞争史。回顾和展望乡镇企业市场竞争的过去、现在和将来,对乡镇企业的持续、快速、健康发展具有重要的现实意义。一、发展的历程。乡镇企业的发展,大体经历了这样几个阶段:一是"三无"起家。在无资金、无厂房、无设备的一张白纸上画上了最新最美的画图,在计划经济无法具体计划到的狭小空间里,点燃了市场调节的星星之火,跨出了"万里长征"的第一步,为后来的大发展提供了基础条件。二是"三就地"安家。从就地取材、就地加工、就地销售中,站稳了脚跟,从而走出一条为农业服务、为城市工业服务、为外贸出口服务、为人民生活服务的路子。在资金、技术、人才等方面迅速跨越了原始积累阶段,为乡镇企业的快速发展奠定了比较坚实的基础。     

乡镇企业家应思考什么？

乡镇企业是改革开放的产物。改革开放20年来,乡镇企业在发展中积累了不少成功的经验,例如:艰苦创业,无私奉献,锐意改革,奋力进取,逐鹿市场,高度敬业,注重人才,敢于创新,以人为本,率先垂范,等等。 但在发展中,也有不够成熟的方面,“大起大落”就是一例。大起时,高投入、高速度、高负债,不顾一切可能条件,拼命上项目;大落时,下马、治理、整顿,不从实际出发,一刀切。可以说,乡镇企业的整顿是不断的,大整“三、六、九(每隔三年左右)”,小整年年有,但整来整去,都没有整出结构雷同、低水平重复、经营粗放、效益不佳的圈子。     

论“三名合一”效应

"三名"合一效应,是最佳效应。只有把名牌厂长、名牌产品、名牌企业合在一起,牢不可破,共存共长,才能使乡镇企业在新一轮发展中,产生强大的凝聚力,保持旺盛的发展势头。所谓名牌,就是第一流;就是优秀乡镇企业家、高精尖产品、明星企业。改革开放大潮中涌现出来的一批又一批比较著名的乡镇骨干企业,无一不是靠这三个名牌的合力效应,出奇制胜、兴旺发达起来的。三名合一,是时代的呼唤。名牌厂长、名牌产品、名牌企业,原非同时产生,应有先后之分。乡镇企业的飞速发展和规模的不断扩大,先把一批率先进入先进行列的厂长或重点骨干企业推上了宝座,获得了乡镇企业家或明星企业的殊荣,在宏观调控的     

乡镇企业要注重解决的几个问题

我省乡镇企业已由小到大,进入青壮年时期。今天,回过头来看看它所走过的历程,注重解决目前还存在的一些问题,这对乡镇企业的进一步发展是有益的。我省乡镇企业已发生巨大变化。巨大变化之一,是这几年来上下左右对乡镇企业的地位作用有了一个共识。人们对乡镇企业的认识是不断深化的。最初乡镇企业是被一些人当作"资本主义尾巴"割的,后来又说是"以小挤大","不正之风的风源"等。乡镇企业的实践及其巨大效应告诉人们:乡镇企业不是"资本主义尾巴",而是"国民经济的重要组成部分";乡镇企业不是"不正之风的风源",而是市场经济的先导力量,是"农村经济的重要支柱"。目前,人们已把乡镇企业提高到前所未有的地位。这是一次认识上的大飞跃。这一飞跃,非同小可,对推进乡镇企业的持续、快速、健康发展,必将产生巨大影响。巨大变化之二,是深化改革,推动了乡镇企业的大发展。乡镇企业历来就是推动深化改革,发展市场经济的先导力量。乡镇企业从诞生之日起,就面向市场,主要靠率先推进市场取向而"异军突起"。八十年代初,乡镇企业最先引入农业联产承包责任制的经验,实行"五定一奖"责任制。1984