流程重组过程中风险管理策略方法研究

针对流程重组过程所面临的高风险性,以及存在较多的不易量化因素,通过运用层次分析法对这些风险因素进行量化．然后在流程重组过程和风险评价之间建立基于流程重组项目的闭环系统,形成反馈机制,从而提高流程重组过程对风险认识的可视化程度,并日降低风险应对的难度和决策风险,同时促进流程的不断重组和资源优化,实现持续改进。     

面向项目的企业知识管理方法研究

从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究,指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系,对企业项目管理和战略发展具有重要意义。