浅谈林业财务之内部控制

由于社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制已经逐渐确定,现代的企业制度也已经基本完善,企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的,管理的基本原理也是风险与收益对等,财务人员一定要树立风险观念,正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况,对各项经济业务进行客观地分析,掌握其可能导致财务风险的诸要素,对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言,公司的财务内部控制应该很快地建立和完善,这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用,它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下,以A企业为例,对其财务管理中的内部控制进行分析。     

浅谈对林业财务管理体制的创新

随着市场经济的确立和发展，国家政府部门的管理方式逐步改变，林业单位必须进行自我调整来适应新的局势。从实际情况出发，林业单位应梳理现有的财务管理体制，对新的财务管理工作方法、内容进行探讨，使财务管理体制得到优化完善，经营生产中资金运营更加规范，资金收支得到合理调配，使经济效益和市场竞争力不断提高。为此，该文先分析了林业财务管理体制中存在的问题，再对其体制创新提出自己的看法与建议，具有一定的借鉴意义。