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1.
煤炭企业在成本管理上应更新观念，树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入，是产出和收益最大的投入。文章对煤炭企业人力资源成本控制进行了分析．
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2.
随着煤炭市场竞争日益剧烈、新产品新设备的不断引进和更新换代,建设现代化的本质安全型矿井对加快职工队伍建设、全面提高职工整体素质提出了更高的要求。那么,就如何提高职工素质,培养建设一支高素质的煤矿职工队伍,针对这个问题提出以下建议:1建设一支高素质工队伍,必须重视职工思想政治素质的教育
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