“白沟现象”的启示

张家港的白沟箱包市场,曾以价廉物美经营灵活而闻名全国。"一天出样,两天上市,三天成批量",被视为专业市场的成功典范,新闻界称之为"白沟现象",白沟经验确实对市场建设起了积极的推动作用。可惜,好景不长,如今的白沟已是人去楼空,门可罗雀。好端端的一个市场竟然象昙花一现迅速消失,再一次引起轰动。要说原因却很简单,就是价廉而物不美,说白了就是质量太差。弄成这个样子怨不得别人,可以说是白沟人不争气,自己砸了自己的饭碗、断了自己的财路。"白沟"垮了,白沟现象给各地专业市场敲了一记警钟,留下了一个大大的""。其实,道理很简单,说起来大家都明白,不管是建市场还是办工厂,质量、信誉是生命,尤其是专业市场。质量更为重     

扎“木”成排 “死水”变活——张家港市用兼并解救弱小、亏损企业

江苏张家港市在深化改革过程中,对一些弱小亏损企业,采取企业兼并,走优化企业组织结构、产品结构、增进规模效益之路。两年来,先后有36家弱小、亏损企业被兼并。兼并使一批濒临倒闭的弱小、亏损企业起死回生,步入良性循环的轨道。该市原生物化工厂是个负债368万元的亏损企业,无法维持正常生产。江苏宏宝集团兼并该厂之后,利用雄厚的实力,发挥其管理过硬的优势,及时输"血"供"氧",分流冗员,调整产品结构,两个月就扭转了亏损局面。该集团还利用另三家被兼并企业的厂房、场地及部分设备,与外商合资新办了三家企业。兼并使企业向规模型、集约化迈出了大步。这个市目前共有35家企业集团,其中省级企业集团25家,他们的紧密层企业大多是由兼并企业发展而起的。该市华芳集团的前身是塘桥化纤纺织厂,"单兵作战"显得势单力薄,从1992年起,他们先后兼并了色织厂、漂染厂等6家企业,壮大了规模。现在这个集团已拥有7个分厂,固定资产超过1亿元,形成了纺、织、染、后整理一条龙生产,投资比新上项目减少了一半,而效益比原来提高了两倍多。兼并促进了行业结构、产品结构的调整。由过去一个企业一爿天的"平面结构",变成了多行业、多门类、多产品的"立体结构"。江苏华菱集团原先是生产压力     

服務盡心 買了放心 用了舒心

江苏海狮集团是生产海狮牌工业洗涤机的老厂。多年来,这家厂生产的工业洗涤机,在用户中享有良好信誉。今年以来,又出现了前所未有的旺销势头,一季度销售额比去年同期增长165%,进入二季度以来,已接到订单450台。比首季增加了116台。这个集团的海狮牌大容量工业洗涤机,款式新、质量好,在全国同类产品展评活动中,综合得分一直独占鳌头,曾荣获过10多个全国性大奖。     

就是过无功

近闻某镇免去了一批虽无过错,但政绩平平的书记、厂长。据说这些下来的同志很不服气,认为自己‘革命’多年,又未犯错误,没有功劳有苦劳,没有苦劳也有疲劳,岂能随便下来?有的甚至大吵大闹,写信上告。听到这些牢骚,使我想起了一则笑话。唐代有一州官,为官时倒还清白,没有犯过错误,但治吏无方,贡献不大。当其战乱丧身,到阎王爷那里报到时,本想自己为官安分守己,虽无建树,也无过错,阳间未能升迁,阴间肯定能弄个一官半职。谁知阎王爷看过‘档案’,安排他到牛头马面那里任鬼卒之职。州官不服,声明自己从未犯过错误,是个好官,不该遭此下场。谁知阎王两眼一瞪,大声喝