企业文化如何落地生根？

在我国市场经济日趋成熟的今天，企业所面临的竞争环境日趋于公平时，良好的企业文化建设将成为企业可持续保持优势并为企业的持续发展带来巨大促进作用的一个巨大引擎。但一个企业的企业文化建设不是一朝一夕的事情，不是口号，需要企业所有员工不遗余力、持之以恒的在日常工作当中去维护、去实践、去体现，这样企业文化才有生命力，才能发挥强大的作用。     

数学模型方法在企业成本管理中运用

本文拟针对成本管理某个特定的环节建立相应的分析决策数学模型,运用系统的方法分析该特定环节各因素之间的相互影响,以进行综合判定,从而快速帮助企业管理者进行有效决策。     

民营企业管理不搞简单的“承包制”

改革开放的三十年，我们国家经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济转变，我国的企业也从计划经济逐渐到接受市场经济洗礼，在这个过程当中，我们有相当一部分的国有企业进行了主辅分离，辅业改制的阵痛，有些企业改制成功了且目前活得很好，有些企业现在退出了市场。为此，我国逐渐形成了以国有控股或国有垒资的企业、民营企业和外资企业三大经济体。     

民营企业家管理维需 “跳龙门”

改革开放的近30年，是我国民营企业蓬勃发展的30年，也是一些民营企业兴衰荣辱的30年，在这个过程中，很多企业付出了惨重的代价，往往只是各领风骚三五年。笔者通过对民营企业发展规律的研究，结合自身对民营进行企业咨询的实践，发现民营企业家的管理思维是决定民营企业成败兴衰的一个至关重要的因素，甚至决定民营企业的命运。     

关于现代企业成本管理的几点思考

面对日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会活下去，比别的企业活得更好，为此需要现代企业重新对企业成本管理理念、成本管理目标、成本管理范围、成本管理手段、成本管理人才、成本管理分析方法进行界定，不断的思考，采取有效的措施，从源头上进行预防与控制，切实提升企业成本管理水平，从而打造企业的核心竞争能力。     

战略目标 绩效考核 企业文化

加强企业战略管理，无疑会使企业更有机会走向正确的发展道路，但要想更好更快的发展，离不开强大的企业文化管理与卓越的绩效管理，以支撑企业战略目标的实现。一个具有良好绩效管理制度的企业相对于其他企业来讲，不仅能获得企业绩效的大幅提升，同时也能获得更大的竞争优势；然而一个具有良好企业文化执行力的企业，不仅能大大提升企业的凝聚力、同心力和激励力，同时对企业绩效管理也有着强大的促进作用。本文试着从战略的角度来建立企业的绩效管理与企业文化，探讨、协调三者之间的关系，以期最终能更加顺利的实现企业战略目标。