“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

思路篇 价值观,一定要以我为主

中国企业真正按照企业性质运作的时间很短,能够建立起并恪守核心价值观的企业就更是寥寥可数。中国企业正处在高速发展阶段,中国式管理模式尚未形成,各种各样来自国外的管理思维和方法充斥着管理界。我们认为,在核心价值观的建立上,中国企业必须采取“博采众长,以我为主”的做法,不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念,但也不能不顾商业法则,违背公理而单一强调“合适才是最好的”。立足长远,坚持基本商业信条中国现在处于过渡时期,很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富,因此许多人都自称为企业家,他们的经营理念可以说是赚钱而不…     

美的：低调文化阻碍张扬战略

战略最重要的是要解决走对方向、走正确的路以及如何走的问题,文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励,要统一来看,要统一来做     

价值观，一定要以我为主

中国企业不能好高骛远，盲目追求建立所谓的世界级理念。