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本文介绍了作者所在医院在医疗器械购置管理方面的一些制度化、规范化做法,主要分六点阐述:1、管理机构设置 2、年度计划形成 3、索证验证制度 4、医疗设备购置权限 5、各类设备所需耗材、配件购置工作做法 6、存在的问题. 相似文献
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本文讨论了如何激发医疗维修人员的工作积极性,为医院节省维修费用的问题。作者提出:维修技术人员通过努力钻研维修好医疗仪器,从而为医院节省维修费用,节省的费用按照一定的比例给予技术人员提成奖励。这种激励机制办法不仅为医院节省了大量的医疗设备维修费用,同时也增加了技术人员的收入,创造出良好的经济效益和社会效益的多赢格局。 相似文献
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