浅析建筑工程项目施工的三控制

根据工程项目管理的内容与特点,从工程进度、质量以及成本控制三方面,详细阐述了施工项目控制管理的方法和措施,强调了三项控制是项目经理的重要职责,是实现项目管理最终目标的重要保障。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。