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辽宁红沿河核电厂施工供水管线于2005年年初开工,于当年年底竣工并投入运行。本文对该项目的工程概况、建设过程中遇到的问题进行了总结。希望对其他类似项目的工程管理工作有所参考。
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本课题从供应商管理理论的定义、目的和重要性入手,通过对红沿河核电站供应商管理体系和评审制度的深入研究,对完善供应商管理提出了意见和建议。
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建安合同管理是核电项目管理的一项重要的内容,建安工程投资额度大、项目多、周期长,从事建安合同管理工作人员,必须熟悉工程项目合同的特点,对合同履行和变更进行严格管理,保证建筑工程施工合同的正常履行。本文对建安合同管理相关问题进行了梳理,并提出了建议。
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