对建设社会主义初级阶段“企业文化”的构思

改革的浪潮将我国企业由计划产品经济环境推到有计划的商品经济环境,企业由行政附属物转变为独立自主的商品生产者和经营者,市场机制和竞争环境,要求企业必须树立效益观念、强化质量意识、重视市场与消费者对企业行为的评价以及要求企业内部组织合力最优化,为企业的动力机制等等。这些发展同我国传统的产品经济的企业文化是格格不入的。为了适应计划的商品经济的发展,必须破除旧观念,改变旧习惯,重朔与社会主义计划商品经济相适应的、新型的企业文化。笔者就重塑我国新企业文化要认真研究的几个问题和我国社会主义初级阶段新企业文化的基本框架等作一探讨。     

“价值工程”在改进老产品中的应用

价值工程又称为价值分析是一种科学的管理方法。它所研究的价值是某项产品或服务的功能对成本的关系,并通过功能和成本分析,以求用最低的寿命周期成本(或费用),可靠地实现必要功能,从而提高产品价值。 价值工程涉及到的成本(C)、功能(F)和价值(V)三个概念的关系可表述为:     

企业文化—企业管理的新潮流

一、企业管理新潮流美国的经理管理制度被欧洲人视为和炼金术一样的神奇.但是七十年代初,在石油危机的冲击下,美国企业界竟轻易地丧失了竞争优势,持续增长了20多年的劳动生产率于1973年骤然停顿下来,原因何在?除了政府的立法、能源费用的增长以及其他一些因素外,人们发现美国的弱点正在于曾经受到全世界崇拜的企业管理实践本身出了毛病.