无锡乡镇企业外向发展的战略思考

无锡乡镇企业的外向型经济是从七十年代开始的,当时,是以传统的纺织、轻工、工艺等产品出口为主。之后,随着全国对外开放步伐的进一步加快,无锡乡镇企业的外向型经济也取得了突飞猛进的发展,首次实现了“四个突破”:外贸出口商品供货额首次突破400亿元,达到441亿     

新型呼肠病毒S1基因与宿主细胞相互作用的初步研究

摘要 目的 筛选出新型呼肠病毒S1基因和宿主相互作用的关键区段,为后续的宿主受体蛋白筛选工作提供可靠的基础。 方法 将编码全长S1基因,以及N端和C端阅读框分别克隆入真核表达载体pIRSE2-EGFP,转染敏感细胞株鼠成纤维细胞（L929）和人宫颈癌细胞（Hela）后,通过荧光报告基因EGFP的表达分析,筛选出S1基因与宿主细胞相互作用时起决定性影响的区段。 结果 同等量的3种真核表达质粒在单独转染L929时,pGSN质粒转染后荧光表达量最大,pGSC质粒转染后荧光表达量最小。 不同比例混合的pGS与pGSN进行共转染时,pGSN在转染质粒中的比例越高,荧光表达量也越高。 在Hela细胞中的转染结果与L929相同。 结论 新型呼肠病毒R4株的S1基因N端阅读框编码区（62-406bp）在S1基因转染时起关键作用。     

在提高中快发展

无锡县峰泉电线厂是江苏峰泉电线电缆集团公司的核心企业,主要生产电线、电缆、绝缘漆和热收缩制品。自1992年以来,这个厂的销售利税三年翻三番,1994年销售额可达到2.5亿元,利税2000多万元,固定资产由450万元增加到5000多万元。这个由无锡县坊前镇在八十年代初办起来的老企业,近三年为什么能超高速发展?主要是坚持走提高求发展的路子。(一)提高资金运筹水平,为企业快速发展注入活力。这个厂提高求发展,面临的首要问题是资金紧缺,而资金紧缺主要原因是管理不严,运用不善。1991年该厂销售额为2700万元,应收款多达700多万元,帐面上当年实现利润170多万元,负债却有1500万元。拖欠货款的单位有300多家,拖欠时间长的已六、七年,短的也有二、三年。当时,企业领导意识到:资金大量沉淀,已成为企业生存发展的主题。于是,决定把催收应收款、回笼资金作为企业管理上水平、实现快速发展的首要一环来抓。1992年厂专门成立了以副厂长为组长的催款组,聘请了常年法律顾问,运用法律武器维护企业合法权益。可以说,1992年打了一年"官司",应收款从700多万元下     

企业经营管理机制的创新:活成本死比例效益承包

无锡县港下镇的江苏红豆集团是省内乡镇企业中第一个省级集团公司。这个企业集团下辖八大分公司,每个分公司又分别有3-7家子公司。如何提高集团内部组织化程度,增强这些企业的自我发展、自我约束机制,红豆集团进行了大胆地探索、创新。他们先在组织结构上实行"小厂大公司制",所有制上实行"股份合作制",今年又在经营管理机制上实行了"活成本死比例效益承包法"。具体做法是:把企业的生产经营成本分为"死成本"和"活成本"两部分。"死成本"指企业生产过程中消耗的原辅