建设工程投资控制

建设工程管理主要包括三控一管，即质量控制，投资控制，进度控制和合同管理。狭义地讲，管理就是监督，控制和协调、理顺。管理的过程是在整个管理系统中，监督控制计划的执行，减少偏差。发现偏差，通过协调加以理顺，得到最完美的结果。下面，结合自身工作实际，谈一点对建设工程投资控制的体会。按照“适用、经济，在可能的条件下考虑美观”的建设原则，在满足使用功能的前提下，建设工程管理人员，首先考虑的就应该是经济——即投资控制。建设工程管理人员的职责就是使建设工程投资充分发挥出投资效益——即投资效益最大化。