运通物流公司仓储改善构思

运通物流公司已在运输方面失去竞争力,现根据自身条件正进行从传统的运输业务拟向现代以仓储及配送业务为主要职能的第三方物流公司方向发展。依据对运通公司现状的分析,得知该企业在库存周转率、仓库布局、空间利用及货物储位等诸方面均有待改进之处。通过对两家合作客户管理的模式进行分析,找到了工作效率低,出错率和成本居高不下等问题的根源所在。本文针对出现的种种问题,并依据公司自身特点,对该物流公司的仓库布局、货物储位以及仓库管理与物流部门的作业流程进行了一定程度的优化,同时为企业设立与之适合的＂仓储管理信息系统＂、制定《仓储部门管理制度》,使运通物流公司能够在向多元化企业奋进的道路上迅猛发展。