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本文首先介绍了项目管理在软件开发中的应用,然后以W公司自动称量系统的开发为例介绍了软件项目中整体管理的应用,该称量系统属于公司自动化生产中的一部分,对公司整个运营及产品质量起了至关重要的作用。笔者作为用户方的负责人参与了项目的整体管理工作,在整体管理中采取了针对性措施,有效处理了出现的问题。本文以整体管理的几大步骤(制定项目章程→指定项目初步范围说明→制定项目管理计划→指导与管理项目执行→监控项目工作→综合变更控制→项目收尾)为线索逐步分析了各阶段的工作及问题,总结了经验教训,以期能完善公司软件开发流程。 相似文献
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