CMM在小团队开发中的实施

项目规模和复杂度的增长,使软件生产的关注焦点从技术问题逐渐转向企业管理体系和管理过程,而基于渐进的过程改进尤为受到重视。现在业界最成熟的过程评估和改进方法是美国卡内基——梅隆大学的软件工程研究所提出的过程能力成熟度模型。现今,小团队总是缺乏有效的管理以至于质量和成本都不甚理想。为了提高质量和减少成本,急需改进开发流程。而利用CMM进行软件生产过程改进是其中一个十分重要的手段。本文通过对一个软件开发特殊环境下的分析(小团队),描述根据CMM对自身进行过程改进的可行措施。最后本文会通过在这类领域应用CMM实践给于建议,从而得到研究结论。