建立科学的国有企业绩效考核体系

绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式．已引起国内各国有企业的高度重视。近年来．为加强对绩效考核工作的探索研究．各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主客观因素制约。绩效考核工作尚有待进一步改进。一方面绩效管理的实施在各企业管理者的重视下已全面推开．而与此配套的绩效考核机制却尚未建立，还不能算是真正意义上的绩效考核：另一方面日常工作的绩效考核多由按月进行的目标考核承担．而目标考核又因其以“考量当期任务完成”为目的，仍与以提高绩效为目的的绩效考核相去甚远。就整个考核工作而言，考核内容不能较好地反映国有企业的行业特点、职业特点．考核结果难以区分工作优劣．考核中呈现出了严重的均优性和无差异性。加强对绩效评估与考核的专题研究，已迫在眉睫。     

新《公司法》的制度突破

1993年12月29日颁布的《公司法》，是我国第一部系统地规定公司事项的法律。自1994年7月1日实施后，由于当时立法环境和条件的限制,此后产生的许多矛盾在当时尚未充分显现,因而不可避免地留下缺陷．尤其随着我国市场经济体制改革的不断深化和国民经济的飞速发展，《公司法》存在和作用的社会条件已经发生重大变化．其理论和法律制度不适应实践需要和落后于实践的问题目益突出。《公司法》的修改越来越显得必要和紧迫。为此，我国于2005年10月27日修订通过了新《公司法》，并于2006年1月1日起实施。新《公司法》（以下简称《新法》）在制度上作了大量突破。