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1.
达能并购后的文化融合案例
李微笑
胡全奎
陈琦
《科技智囊》
2008,(4):I0018-I0023
2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后,这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低,渐无生息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失,具体表现为达能的“拿来主义”,即只想依托乐百氏当时渠道优势,和怀疑主义,即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。
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