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秦雪萍 《上海交通大学学报》2007,(Z1)
一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索. 相似文献
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