对电力行业加强人才队伍建设的思考

企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,南方电网公司把企业人才队伍建设放到了战略的高度。一直以来,贵州电网公司都非常重视人才队伍建设工作,人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩,人才队伍的整体实力明显增强。但是,与贯彻落实贵州电网公司人才强企战略,促进人力资源合理配置和员工职业发展的要求相比,还存在一些问题,如重要岗位缺乏技术领军人才,人才知识结构相对单一,人才的结构性矛盾突出等。要解决这些问题,除了要继续解放思想、深化改革外,还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才培养制度建设、文化建设,以夯实人才队伍建设的基础,促进电力企业的长远发展。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。