不要把车子据为已有

不是打工的都是职业经理人,也不是行家都可以成为职业经理人,但职业经理人千万不要产生把车子据为己有的念头。     

企业文化的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,才能共同达成企业的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾驭市场终端,决胜企业市场的根本。     

“管理道德”凌空的高度

当企业由柔弱的“绵羊”成长为缝硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的地区设立分支机构，绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果，对于外界好象是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”     

亚运经济，品牌拉升管理

2010年11月12日至27日在广州举行的第16届亚运会是亚运会历史上规模最大的一届赛会，对广州以及全国也产生了深远的影响，同时亚运经济也水到渠成般的促进广州乃至蔓延更广范围的各行业的规划与管理。而这种规划与管理仿佛已经被这种基本上是约定俗成的亚运经济模式固化似的，于无形中显现出了其应有的管理轮廓与框架。     

企业管理力破“三重门”

多年以来，由于其特殊的-订场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业任管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。