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本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括：严格定义项目目标（从不追求所有的尖端技术）;控制合适的项目规模;严格管控“目标蠕变”和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。 相似文献
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该文简要介绍了航天器姿态控制的基本理论.利用李雅普诺夫稳定性理论,设计了一种误差受限航天器姿态跟踪控制器.并就跟踪任务进行了数字仿真,通过与基本控制器的对比,验证了误差始终处于给定限制范围内,证明了方案和控制器的可行性. 相似文献
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