培养液晶显示专业人才的方案设计与实践

随着信息技术的发展,作为信息产业核心领域之一的液晶显示器产业在我国已经发展为一个规模巨大的新产业。但是由于高等教育发展的相对滞后,目前在液晶显示领域出现了专业人才极度缺乏的情况,严重阻碍了产业升级和技术进步。“在电子科学与技术专业培养液晶显示领域高级专业人才的方案与实践”这一教学成果主要解决了在电子科学与技术专业的框架下,如何培养液晶显示领域本科高级技术人才这一难题,对于保证我国液晶显示行业的健康发展,巩固我国液晶显示方面的大国地位,将产生积极作用。一、方案的提出 根据日本电子工业振兴协会2000年3月份发表的统计结果,1999年液晶显示产品在数量上比1998年增长34％,特别     

浅谈塔梁施工测量质量控制

本文以某大桥塔梁施工测量质量控制为研究对象,通过实际的详细的现场施工测量,总结出如何有效地保证测量的的准确,为大桥的建设提供测量技术保障。     

大型机场项目群进度的界面网络优化

包含多种类型单体项目的大型工程进度界面复杂,总工期延后的风险大.以上海浦东机场三期扩建工程为例,通过与项目总控人员访谈,总结出进度实施界面的划分原则.在划分原则指导下,利用WBS-Matrix对重点单体项目的任务过程进行分解和编码;利用界面网络算法对比分析关键界面点(IPs)的影响指数.在建立总进度纲要的界面点嵌入模型基础上,对比分析界面调整前后总工期的变化,证明进度界面优化模型的有效性.     

大型机场航站楼的建造总工期估算

从对国内10多个大型机场的进度总控咨询成果数据分析(2000—2016年),提出基于总控工序的航站楼总工期估算模型.确定航站楼典型关键线路的总控工序顺序,并拟合出工序间的未搭接时间分布.在对4条可能关键线路进行工期分布拟合的基础上,提出建造总工期的估算模型,并应用到3个已完工航站楼的案例中,验证了估算方法的可靠性.通过引入总控工序的工期估算模型,简化了应用传统风险计划方法评估大型工程工期的繁复工作.     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

大型工程前期的进度风险总控

针对大型工程前期工作不确定性高的问题,通过国内数个大型机场工程前期工作的进度总控实践成果,提出将进度总控与风险管理相结合的前期进度风险总控模型.然后,以XY新机场为例,应用该模型制定前期进度计划和风险清单.最后,通过XY机场与其他机场前期进度的总体风险对比,以及该进度风险计划实施前后的效果对比,证实了前期进度风险总控方法的有效性.通过引入风险管理的前期进度总控模型,提高了进度总控在项目前期的适用性,为加快推进大型工程的前期工作进度提供了方法指导和借鉴.