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兰石集团出城入园整体搬迁建设项目体量大、时间紧、任务重,如何通过高效现场施工管理完成建设此目标?电气工程作为动力源核心工程具有其特殊性,我们以"合理组织,科学管控,快速推进"为基本工作抓手,以"高质量、高标准、快速度、严管理"作为质量保证,合理安排施工进度为推手,严格控制建设成本为首要,严肃现场管理人员的工作纪律,通过不断地提高工程质量需求,把握项目施工进度,实现了项目过程中有效的控制管理,达到了集团预期目标。本论文通过电气工程现场施工管理实践,提出了自己的意见和建议。 相似文献
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