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信息技术已逐渐成为企业的一种战略资源,先进的信息系统能够最大限度的优化企业管理流程,提升企业管理水平,然而其风险也一并存在。系统规模越大、投资越多、风险越大。因此探讨信息系统的风险因素,提供优化的项目管理策略显得尤为重要。本文以重钢股份公司设备备件管理信息系统开发为例,研究信息系统风险识别、风险分析、风险应对和风险控制的方法,在项目建设和实施过程中,针对不同风险采取不同措施,最大程度地识别风险、评估风险和控制风险。 相似文献
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