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随着社会主义市场经济的深入、发展,企业资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的实现,企业集团的不断涌现、扩大。而企业集团的管理特点对集团财务管理提出了两个要求:“跨企业资源控制与管理”、“资金控制”。而传统的财务管理软件根本无法完成.致使集团决策层难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制,导致管理措施的滞后、不力。笔者认为如果正确处理好以下三个关系,上述问题迎刃而解。 相似文献
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企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。目前。国企面临着各种机制的企业与其竞争.国际金融危机影响扩散,国际市场竞争更加激烈,管好用好资金。保证企业健康发展尤其重要。笔者从以下十个方面就企业如何强化财务管理,提高经济效益与大家进行探讨。 相似文献
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