我搞了一家银行——像您这样玩金融，一定搞砸

参股以至控股一些金融机构,像个好主意,这在国内企业中已成为一种时尚。然而,如果你认为这是赚钱的好机会,其实风险很大;如果你认为这样可以像通用电气、UPS这些公司一样,建立“产业与金融结合的模式”,那就要了解这种商业模式的本质。本文研究了卡特彼勒、UPS、沃尔玛、通用电气四个案例,发现这种商业模式的关键,在于其产业部门能够降低金融部门的某项成本!而国内企业显然很少有人注意到这一点!为什么这么说呢？     

太阳马戏，改变行业的商业模式

马戏团推出一个剧目，通常需时三年，投资回收期又长达3—5年。而三五年创作一部新剧，对于品味快速变化的观众来说，显然是种冒险。并且任何一部新剧失败，马戏团都将陷入危机。“太阳马戏团”改变行业规则，把这个“劳动密集型”行业变为“资本密集型”!它从赌场及私人股权资本那里获得资金，每年推出一台新剧，更计划未来三年推出9台新剧。而一个新剧目，投资上亿美元，这样的高投入，成为竞争对手难以翻越的壁垒。     

公寓REITs：不断收购的模式

按月分红，使它高度依赖频繁的外部融资。它用这些钱，不断收购做大规模。不仅降低成本，盈利点也增多了。     

私人股权基金：制造并购恐慌的大鳄

这几年我国诞生了众多PE爱好者，开出高市盈率，追逐那些愈加傲慢的所谓上市前企业，以待上市渔利。这些爱好和平的同学很少知道，国际私人股权基金大鳄的玩法更为血腥：经常在一个集中度较低的行业，策动一连串并购，制造恐慌，创造出巨大的并购需求。当业内巨头在并购战杀红了眼，蓦然回首，发现决定胜负的筹码，正掌握在大鳄手中。     

拍电影，这才是可复制的商业模式

那些在电影业获得巨大成功的案例，表面上看，要么像福克斯那样有实力和魄力投入巨资，拍出阿凡达这样的高票房电影；要么像狮门电影那样，小成本、走偏门获得高利润率。但推动它们成功的本质，是背后构建的金融模式，引入电影私募基金的参与，分享收益，分散风险。这样的商业模式，才能保证其成功可以复制。     

冒险家的游戏：百老汇的商业模式

在百老汇，音乐剧投资高昂，但残酷的事实是，每五部新剧也仅有一部能够盈利。然而，这一部戏的成功足以覆盖其他投资的失败。如《歌剧魅影》25年来全球票房超过32亿美元。这种投资回报，已经无法用传统概念的投资回报率来衡量了。因此，百老汇才成为“天使投资人”的诞生地。     

吉宝改了模式：上次很惨，这次巨爽

在新加坡、香港这样的岛上，由于本地空间有限，地产商大多采用“以售养租”的模式。这种模式的问题是，在经济环境好的时候，用于租的物业占了八成净资产，却只能贡献20％的利润，拉低了公司整体收益率；而物业开发业务虽然占用资产少，并能贡献70％的利润，但一旦经济形势逆转，土地储备减值，就会出现亏损。此时，     

金融模式

酒店业，这个经常犯病的行业？ 万豪和喜达屋,一相成功,一个落荒,竟由金融模式决定 全球酒店行业，其平均总资产回报率就在5％左右，这是由这个行业的重资产特征决定的。因此，为达到股东要求的净资产回报率，酒店业的普遍作法是高负债——平均水平高达70％，同时由于酒店业对经济周期非常敏感，每次经济危机，都会遭遇一场大洗礼。如何才能摆脱这一命运？更安全的做法就是像万豪那样，采用REITs模式：将酒店资产剥离，并进行证券化，将重资产变为轻资产。     

整个行业都不赚钱，你如何赚到钱？

即使是被公认为很难赚钱的航空业，也常会出现一些有创意的模式。忠实航空曾破产重组，重新设计模式后，却成为美国最赚钱的航空公司。它并非靠多拉快跑的苦干（反而减少航班），而是通过选择独特的航线，从而抓住一个可以不断挖掘价值的人群!原来，在小城市与旅游胜地之间，往往没有直达航线，忠实航空开辟了第一条，这不仅让它的上座率非常高，还可以为这些小地方的人提供额外的服务（把机票、酒店、演出捆绑促销），因此在每位乘客身上所获得的附属业务收入，比以此闻名于世的瑞安航空还多两倍。     

零售REITs模式：从你手里买店面，再租给你

欧公司从全国性或地区性的连锁零售商那里购买独立店面，然后再返租给这些零售商，所以其物业出租率很高。而且还能“按月分红”，这使它获得了很多投资人的青睐。