从容面对改制

作为一个单位的负责人如何面对单位移交社会,推向市场,自主经营解决自我生存之问题,核心是加强内部管理,注重人本效果,提高人的责任感和工作效率,注重家长的满意度,员工的幸福度,孩子的快乐度,社会的信任度,创造一个尊重合作,创新发展的工作环境,使员工体验到自己存在的价值,实行情感管理,把调动人的积极性与情感动力和柔性管理有机结合,面对转型改制,从容应对,大胆创新,就一定能够走出发展的瓶颈,朝着人本化,科学化幼教发展方向前进。     

企业基层管理者在创建和谐劳动关系中应发挥的作用

和谐稳定的劳动关系是保障企业健康发展的基础。自改革开放以来,劳动关系发生了很大变化,劳动关系双方的主体地位逐步确立,劳动关系日益复杂。企业管理者作为企业管理的主导者,必须转变角色,变行政管理为依法规范管理。