信息技术项目实施的组织形式

信息技术外包是信息技术资源管理、发展的新思维方式，本文主要研究信息技术项目实施的组织形式、投资、利润分配以及它们之间的关系。     

资源外包与技术管理

 资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场, 企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略, 才能实现“客户事业”, 培育企业创新和持续发展能力。Prahalad和Hamel[1]认为, 20世纪80年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力; 90年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源, 建立战略伙伴关系和企业联盟, 维持和发展公司技术创新能力和绩效。     

电子商务对我国企业国际竞争力的影响

Internet技术及其电子商务极大地推动了经济全球化.OECD"无国界世界:实现全球电子商务的发展潜力"部长会议的总结报告指出,"电子商务提供了一个崭新的商务平台,是潜在的促进经济增长和全球发展的关键发动机"信息系统和Internet是复杂的、全球经济系统的至关重要的神经系统,促进并加快全球经济化的进程,增进了全球福利,使消费者得到真正的实惠.但是对发展中的中国,我们应当清醒看到,我们的企业国际竞争力较弱,全球电子商务更有利于发达国家.因此,我们应当根据我国当前的经济实力、经济结构和经济发展需要,积极而又慎重地发展全球电子商务,建立有形市场和无形市场相互促进的市场体制,提高我国企业的国际竞争能力.     

信息技术投资、激励机制设计和组织形式的研究

探讨了信息技术项目特点,认为项目再发展研究对项目价值、项目费用非常重要;认为设计有效的激励机制,激励用户和发展商有效地投资,是“提高项目价值,减少费用”的重要手段．本文深入分析了激励机制、再发展研究投资和项目实施的组织形式及相互关系,研究了用户、发展商“双赢”的谈判结果．可以得到三点结论：（１）利润共享机制激励下或／和信息不对称条件下,用户、发展商投资不足,项目价值次优．（２）私有信息共享情况下,有助于增进投资．（３）利润分配规则,决定用户和发展商投资,决定项目的组织形式．     

关于信息技术外包资源管理模式的研究

信息技术外包（ＩＴ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）是对信息技术（ＩＴ）资源管理、发展的新思维方式．一般情况下,信息技术外包有利于降低成本、提高信息技术质量和应用水平、优化公司营运业绩．但如果没有完善的信息技术外包资源管理体制,信息技术外包使公司失去对信息技术应用的控制权或控制能力,丧失对市场反应的适应能力．本文初步探讨信息技术外包资源管理模式,提出了以发展战略组、法律事务组和实施监察组三个专家组为核心的管理模式,并从专家组的职能、人员构成、可能发生的问题及相互关系进行讨论     

信息技术外包套牢问题的研究

信息技术外包已成为信息技术发展的主要方法 .但是 ,信息技术外包的每个过程都隐藏着风险 ,套牢问题始终困扰公司 ,并阻滞信息技术外包策略传播 .本文研究信息技术外包套牢产生的原因 ,探讨保证项目效用最大并能缓解套牢问题的合同设计 .     

制造企业Extranet建设策略的研究

Ｅｘｔｒａｎｅｔ是建立费用优势，加强业务伙伴协作关系，促进业务过程重组的强有力竞争武器。本文以由一个制造商发起、两个供应商参与的Ｅｘｔｒａｎｅｔ建设为例，构建Ｅｘｔｒａｎｅｔ支持的ＪＩＴ供应模式和供应商效益模型，分析制造商Ｅｘｔｒａｎｅｔ建设策略对供应商使用时间的影响，设计有效的Ｅｘｔｒａｎｅｔ建设策略。