多用心，少编结

读了本期《科技智囊》的封面报道,初读时觉得有些吸引人之处,但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。我个人认为,为有效讨论“中国式管理”,首先应当理清思路。一是为引导讨论深入进行,建议对所涉议题进行适当分类。如:可围绕企业职能,在企业所有权、发展战略、决策、系统结构、人力资源、薪酬制度、评估、业务流程、信息化建设、质量控制、研发、市场开发、营销战略、内部风险控制、政府公关等方面来讨论“中国式管理”的内容和特点。二是讨论可延伸至决定企业发展的外部环境的“中国特性”,但应与关于企业管理的讨论区分开…     

多用心,少编结

这个冬天雪下得多,入世三年中国企业的故事也多因为中国太大,企业太多,媒体的眼光自然忙不过来,根生、柳传志、李东生……故事多的可能是长虹,从“长虹易帅”、“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”,加上深入报道一二三、思考一二三,眼光最毒的还是《科技智囊》,已经先人一步剖析起了“中国式”管理。“中式”管理也许用“家长式”管理更贴切些、更容易理解。早些年我听长虹的中层干部讲:“长虹员工中最大的家族有一百多人”,长虹对四川省绵阳市就业再就业做的贡献这里不谈,倪润峰曾要求大家熟读《红楼梦》这一点反过来证实了这件事。大年…     

蓄势 知道 精术

我最喜欢的文章是《“活”的经营,“真”的价值》,“取势、明道、优术”是长江商学院的“六字真经”,我想也许是李嘉诚先生几十年地产生涯总结出来的经营宝典,势者,乃精神及信念,道者,乃原理及战略,术者,乃     

蓄势 知道 精术

我最喜欢的是《增强软实力,挺起硬腰杆》这篇文章。“上帝”在“创造”人类的时候,首先给了人类一个有思维、能思考的大脑和一个血肉之躯。但是只有这些还不够,还得有一个有一定硬度起支撑作用的骨骼。只有前者,没有后者:那只是一堆无用的血肉,没有前者,只有后者:那只是一付硬梆梆的骨头架子。只有两者有机的结合起来,才构成了一个完整的活生生的人。两者缺一不可。     

读者观点

“老板”VS”经理人”，文章标题用的是“博弈”两个字，其实换一种说法只有一个字——”玩”，我更喜欢用”东家”比作“老板”，用”管家”比作”经理人”。